7月18日，五台山景区党工委副书记、管委会常务副主任李淑辉在石咀镇射虎川调研安置区项目建设工作并现场办公，就当前安置房建设收尾、配套设施完善以及后期物业管理等方面工作存在的问题，找症结、压责任、鼓干劲，推进安置房按时保质保量交付使用。景区党工委副书记、管委会副主任申宏民，党工委委员、管委会副主任周云康，管委会二级调研员赵全洲参加调研。 

　　在安置区项目建设现场，李淑辉一行认真察看安置房建设进展情况和工程质量，了解施工节点安排以及竣工交房时间等。他强调，要坚持以人民为中心的发展思想，坚持问题、目标和结果三个导向，进一步压紧压实责任，加强统筹协调，集中力量、靶向发力、攻坚克难，高质高效推进安置区项目建设收尾工作。 

　　在随后召开的座谈会上，李淑辉仔细听取关于安置房收尾工程和配套设施建设的情况汇报，协调推进相关工作。他指出，早日让群众搬迁入住安置房，是增强群众获得感、幸福感的民生实事好事。当前已经入交房倒计时，各参建企业和单位要秉承“交房不是交钥匙，交房即是交心”的建设理念，想群众所想、急群众所急、解群众所忧，聚焦水、电、气、暖、电梯、消防等房屋主体配套设施以及安置区内外路桥、绿化、管网、污水处理等建设重点，进一步细化工作措施、量化建设任务，高标准、高质量、高效率完成安置房建设任务。 

　　李淑辉要求，安置区项目收尾工程和配套设施建设既要赶进度，也要保质量。要按照“负责任、动脑筋、讲良心”的工作要求，与群众感同身受、同心共情，精益求精做好收尾工程，系统推进配套设施建设。各参建企业和相关职能部门要主动担当作为，把推进项目建设作为体现工作能力、工作作风的重要抓手，一把手亲自研判调度、协调对接，全力破解阻碍安置区交房的瓶颈问题，确保项目工程加快收尾，及早交付，让群众早日住上安心房、舒心房。 

　　就安置区后续管理与服务工作，李淑辉要求，物业管理公司要加强前瞻性思考，建立健全长效管理机制，加强物业工作人员专业培训，推动物业管理水平专业化、规范化、精细化，切实做好交房后的后勤服务与保障工作，真正把关系群众安居的事情做实办好，让老百姓充分享受到景区高质量发展成果。（记者 朱建青 王丹 刘耀 ）